为了提高干部的理论水平和工作效果，3月14日下午，京东教学部举办了一场干部培训讲座。培训讲座由主管院长吴吉平同志主持，学院党委书记、省政府教育督导员郑守华同志作了主题报告。学院副院长章新蕾同志和全校区教学部和后勤方面的110多名科级以上干部参加了学习培训。
郑书记报告的题目是《做一个有效的领导者》。郑书记从领导者活动的三个要素谈起，论述了成功领导者与有效领导者的区别，重点就怎样做一个有效领导者展开了论述。
一是要达成组织目标。郑书记提出，工作绩效是评价一个领导干部的主要标准，要把目标追求始终放在追求绩效上。要达成组织目标，首先要确立工作目标，要有长远的发展规划，更要把主要精力放在实施目标上，包括时间的安排，注意力的集中等，更要动员组织大家同心同德实现目标。作为领导者要善于决策、果断决策、讲求方法，善于统筹兼顾、把握重点、克服困难，以坚定的信心、毅力和雄心壮志去实现既定目标。
二是要善于协调同志间的关系。主要领导者在带好班子，要统一思想，加强学习，履行职责，抓好落实，搞好团结，原则性要强，不贪功诿过。要表达明确，表里如一，不乱表态，不讨好人，也不要怕得罪人。既要坚持原则，又要善于妥协，上下级之间做到互相尊重、支持、沟通和谅解。要坚持民主集中制，对集体决定要坚决执行。正副职之间要搞好团结，主要领导对副职要信任，多指导、多鼓励，善于调动副职积极性。副职对正职要同心同德，多汇报，主动做好分管的工作，做好参谋助手，不越权越位，做到帮忙不添乱，不自作主张，不阳奉阴违。
三是选拔干部。选干部要坚持干部标准，增加公信度，要坚持五湖四海，遵循干部选拔的程序，善于使用干部，关心爱护干部，端正风气，做到是非分明、功过分明、赏罚分明，并努力提高干部素质。
讲座结束时，主管院长吴吉平和副院长章新蕾作了简短讲话。两位领导要求全体参会者要加深领会郑书记的报告，要求各单位要组织讨论，结合自己的工作实践，就怎样当好领导、带好团队形成思路和意见，做好今后的工作。
