一走进蓝天驾校汽车修理厂，展现在我们面前的是：虽不算大的一个厂房中间立了3架升降机，一排排工具整整齐齐布在升降机的两侧；厂房左边是机油桶，厂房右边是货架。厂房里还设有仓库、充电机、电焊机、液压机、空压机、台钳等专业的汽修设施设备。尤其是厂办公室给人耳目一新的感觉：设有资料柜，存放着各种汽车维修图册、资料，柜中摆放着金龙客车、全顺客车、德国大众甲壳虫、吉普车等车模；墙上贴有《汽车安装作业规范》图、装有教练车战备钥匙框。修理厂的人员的整体素质和汽修技术含量从这间小小的办公室中也可窥见一斑。
在喻敏副校长的带领导下，驾校汽车修理厂尽管规模不大，但制度齐全、管理规范、安全操作、开源节流、成绩显著。至今，已跟南昌的广甸、智通、长力三家上海大众特许4s店建立了友好关系，并经常进行技术交流。在汽修类型方面，除了板金、喷漆外，可以承担长安、捷达、桑塔纳、吉普、东风、全顺、上饶大客、苏州金龙等车辆的常规保养。而作为技术人才引进到驾校工作的李健同志，为此则立下了汗马功劳。他自担任修理厂厂长以来的20个月时间，对汽车维修非常执著，技术高、能力强，一心扑在工作上，充满了激情。尤其是担任教务办副主任后，肩上的担子更重了，责任更大了，并全力支持傅主任搞好教务办的各项工作。在工作中，他善于动脑筋，想办法，并结合本职工作实际，带领全厂职工认真钻研业务，踏实工作，大胆管理，不断进行技术创新。通过人员优化组合、聚集技术力量、建立配件仓储、规范操作程序等一系列的改革，拓宽了汽修业务面，汽修项目也由量变到质变，产生了质的飞跃，创新发展了驾校修理厂，使修理厂的面貌焕然一新，充满了生机和活力，取得了可喜的成绩：一是及时维修教练车。修理厂全体人员，发扬团队协作精神，认真对待和检修每一辆车辆，消除安全隐患，防止车辆带病行使，他们经常加班加点地抢修，从时间上保证了教学培训用车的需要。二是提高维修技术质量。为了提升技术水平，修理厂全体人员在李厂长的指导下，经常研讨修理技术、交流修车体会，从原来的日常维护保养到现在不出校门对汽车发动机的大修，施展着全厂人员的集体智慧和辛勤劳动，使修理厂的汽修技术上了一个新台阶。三是注重安全与节约。厂房里有机油、汽油、轮胎、电气设备等易燃易爆物品，修理厂始终将安全工作放在第一位，非常重视，并制定了安全管理制度和工艺操作流程，经常进行消防安全检查，消除事故隐患。在维修过程中，修理厂很注重节约，节约能源、节约材料、修旧利废，产生了效益。四是不断提高服务意识。除修车外，李厂长还负责管理客车，承担接送学员的日常工作任务。客车组在长期的接送学员过程中，树立了服务新理念，对学员充满热情和关爱，多次解决了学员乘车遇到的实际困难，为他们到蓝天学车提供了极大地交通便利，深受学员的好评。
修理厂现有职工8人，其中大学生3名，5人具有汽车维修的中、高级《职业资格证书》。他们爱岗敬业，整天与机油、汽油、扳手、螺丝、起子打交道，像殷大庆、李智杰、熬金龙、徐肖军等同志，事业心强，工作积极肯干，勇于吃苦，勤俭节约，在平凡的工作岗位上作出了积极的贡献。2006年10月份，在李厂长的技术指导下，修理厂全体人员齐心协力，攻克汽修技术难关，将赣m41359全顺车进行了一次大修，前后仅用了五天时间，为驾校节约了6000元的维修资金，取得了较好的经济效益，使修理厂整体汽修技术上了一个新台阶，成为驾校的一大亮点。
由于管理有方，工作到位，修理厂整个厂房显得宽敞明亮，布局合理，干净卫生，人员素质得到较大提高。当我们夸赞修理厂一步一个脚印走过来所取得的成绩时，李厂长却谦虚地说：“确保一线培训用车是我们的责任。”多么朴实的语言，从中也给人们以激励和启迪。
