用业绩证明你的价值
在市场竞争如此激烈的今天，业绩是一个企业的生命，也是员工工作的生命，没有业绩的员工，无法为企业创造利润，自然得不到企业的认可。
考核员工能力的标准是他们的业绩，只有做出业绩才能体现员工自身的价值，让“物超所值”，得到应得的报酬。我们都知道，每年开年终总结会的时候，那些业绩好、利润高的员工一定是表彰大会的主角。当然丰厚的奖金和红包肯定是少不了的，很简单，他们有业绩。
我时常说，公司不是福利院，不是慈善机构，不是幼儿园，公司是一个要产生商业利润的正规运作化系统。所以企业一定要盈利，一定要赚钱。我还说了一句血淋淋的话：一家公司不盈利不赚钱，老板就是“凶手”，员工就是“帮凶”！
所以对员工来讲，通过一系列的财务数据反映出你的工作业绩，只有创造出业绩才能体现自己的价值。当然，工作不是说出来的，而是踏踏实实做出来的。只要你创造出业绩，就没有人可以质疑你，你才能赢得威信，成为最受组织单位欢迎的务实型人才。
俗话说：“革命不分先后，功劳却有大小。”在一个凭实力说话的年代，讲究能者上庸者下，说一句实实在在的话：没有哪个老板愿意拿钱去养一些无用的闲人，我们来看看IBM公司的例子。
1993年，郭士纳就任IBM公司董事长和首席执行官。这是IBM第一次从本公司员工外挑选的一个领导人。而郭士纳出任之际正是IBM亏损惨重、即将分崩离析之时。
郭士纳上任后，他的扭亏为盈的措施之一就是裁员。他在一份备忘录中说出了自己的肺腑之言：“你们中有些人多年效忠公司，到头来反被公布为‘冗员’，报刊上也登载了一些业绩评分的报道，当然会让你们伤心愤怒。我深切地感到自己是在要大量裁员的痛苦之时上任的，我知道这对大家都是痛苦的，但大家都知道这也是必要的。”
不解雇政策是IBM企业文化的主要支柱，公司创始人托马斯·沃森认为，这样可以让每个员工觉得安全可靠。如今，郭士纳裁员却是动了大手术，辞退了至少35000名员工。
裁员行动结束后，郭士纳对留下来的雇员说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。你们必须拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益。现在，你们是否继续留任，就看你们的表现了。”
通过一系列的治理整顿和改革，郭士纳在短短6年中重塑了IBM这个曾是传奇式偶像企业的美好形象，使之走上了重新增长的复兴之路。
职场中辞退员工是履见不鲜的事情，有些人已经是处之不惊了。但有一个道理我们必须清楚：公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证实自己业绩的战场，证实自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，假如你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。
如果你在职场中屡屡遭受失败的打击，总难得到老板的垂青，不妨静心自省：我的业绩是不是没有达到理想的状态？如果答案是肯定的，那么你就要努力了。高绩效的员工是企业最为看重的优秀员工。你的工作业绩最能证明你的工作能力，显示你的过人魄力，体现你的个人价值；而且，通过绩效考评的方式，业绩的高低往往直接决定了你的实际收益。没有能力改善业绩或不能出色地完成本职工作的员工，不但没有资格要求企业给予物质上的奖励，还将因自己的业绩平平而面临被淘汰的危险。
业绩就是员工的命根！你业绩的好坏决定着你在老板心目中的地位。所以你要时刻牢记：创一流业绩，做企业精英，成公司栋梁！
最后，我要说，工作的意义就在于创造价值。你创造价值了，你自身的价值就提升了，你给老板带来了更多的价值，你在老板心中的地位也会逐渐提升。明白了这一点，你就要努力去创造业绩，卓越的业绩将使你的职场之路越走越宽广！
