2月25日，京东教学部召开2006-2007学年第二学期中层干部工作会议，吴吉平副院长主持。会议传达了院长办公会会议精神，讨论研究京东教学部2007年工作要点、年度工作考核评价指标体系。会上，吴院长对如何贯彻学院的有关要会议精神及决定进行了部署，并对新的一年教学工作、学生工作提出总体要求，教务处、学工处分别作出了布置。
2月26日，召开了全体教职工大会，张叶佑主任主持，吴吉平副院长作了重要讲话：2007年京东教学部要继续坚持“创新、质量、和谐、发展”的总体工作思路，统一“三个认识”；切实抓好“一个中心、二个重点、三个落实”的工作目标；实行目标管理、过程监督、绩效考核的工作措施。会议同时围绕京东教学部2007年工作要点、年度工作考核评价指标体系作出工作部署和动员，要求做到目标明确、责任到人，严格考评、奖罚分明，鼓励先进、鞭策后进，共建和谐平安校园。
在学院第二届四次“双代会”扩大会议结合后，京东教学部认真组织各系、部、处（室）学习贯彻，并要求提出具体落实的措施，“以创一流名校、育四有新人”为中心，结合京东教学部实际，和谐发展，提高质量，实现全年工作目标。
各部门动态
教学部办公室于2月27日、28日分别到各系、部了解对传达贯彻教学部召开的2007年工作会议的动态情况，通过了解，感受很深：领导重视、传达及时、讨论认真、措施具体、行动快速、初显起色，呈现一派紧有序的工作势头。各系、部领导和广大教工纷纷表示：有信心、有决心完成好学院和教学部领导交给的各项任务，用优异的成绩迎接党的第十七大胜利召开。
一、通过传达学习，提高了认识，统一了思想
广大干部和教学普遍反映：认为今年教学部工作要点和工作考核指标评价体系，具有“三抓”、“三明确”和“四性”的特点。
1、“三抓”
抓得早。25日教学部召开了全体中层干部工作会议，对2007年工作进行了具体布置和讨论。26日上午召开了全体教职工大会，对2007年工作进行了布置和动员，改变以往等学院召开大会后，再开会布置的老做法，使广大干部和教师增强了紧迫感。
抓得细。对今年的工作要点，既坚决贯彻学院的总体要求，又结合教学部实际，切实在思想上提出“三个统一认识”的理论；提出了“抓住一个中心、二个重点、三个落实”的任务目标；在工作措施上提出了“三个加强”。为了更好地调动广大教师的积极性和创造性，还制定了工作目标考核评价体系，得到广大干部和教师的好评。
抓得实。一订方针目标任务，就在于平时实实在在，扎扎实实地抓落实。同志们反映，通过今年召开这两个会（中层干部会、全体教工大会），从抓会风开始，使参加会议的历史剧员到得齐、会场纪律好，这是以往不多见的，这为今后的工作开了起了好的带头作用。
2、“三明确”
明确了要做好今年工作的思想理念；明确了全年工作的目标任务；明确了工作业绩考核的具体要求。做到年初有目标，工作有标准，考评有方案，深受广大干部、教工的赞同。
3、“四性”
工作目标要求和措施具有超前性，工作实施具有可操作性，讨论研究工作具有指导性，考核评价具有科学性。尽管某些指标定得高一些，同志们认为给下面还是留了一定的空间和余地。总之，多数同志认为在当今的竞争年代，要有高标准，严要求的精神状态，否则，就要落后，甚至被淘汰。
二、领导高度重视，全体积极参与，抓得紧抓得实
通过中层干部和全体教工大会，首先，各系、部、机关处（室）领导在思想上高度重视；其次，全部的教工积极参与和投入，并认真地开会研究，制定具体地工作措施。
1、各系、部普遍召开了三个大会：系务会、全体教工会、专业人员会，进行了层层动员，制定计划、人人表达。经管系在中层干部会议的当晚就召开了系务会，讨论研究贯彻落实的措施。
2、联系部门实际，制定工作措施。到3月1日止，各系、部、处都将讨论情况作了书面材料上报，经管系、教务处、学工处、中专部等对全年工作作出了具体的打算和安排，其他单位也正在制订中。
3、周密安排开学初的准备工作。做到有内容、有要求、有专人负责。设传系还积极配合学院招办，做好高考艺术类专业考实践考试的准备工作，商贸系领导还抽出时间与有关部领导加紧联系做好办证的有关沟通协商工作。
4、教务处、学工处抓紧时间，分别按照要求，落实各系、部课表、教材、教师的统筹安排和班主任的培训工作。
三、意见和建议
1、希望学院加强对京东校区教学设施的投入和改造，保证教学工作能够正常进行。
2、希望学院加大对京东校区学生住宿条件的投入和改善力度，否则会影响京东校区的发展，加大构建和谐校园的难度。
3、建议教学部领导对部分考核指标要作适当修改或者采取分步实施、逐步到位的措施。
