《授权：让别人完成你的事》读后感
所谓授权，是指管理者将你部分的权力和权威委派给部下。作为一名管理者，肩上都承担着重任，很多时候没有足够的时间去完成所有必须做的工作，如果每一件事都事事亲为，那么时间永远不够用。而有效的授权不仅可以使管理者从繁忙的事务中解脱出来，腾出时间去关注宏观问题和一些重大的决策，而且也会使你的组织和下属积极性高涨。
管理者在授权过程中应坚持如下原则：
一、有目的授权。授权要体现其目的性，分派职责时要明确下属要做的工作是什么，达到的目的和标准是什么，对于达到目标的工作应如何奖励等。
二、逐级授权。公司内部的授权应从最高组织开始，自上而下地逐级授权，直至最基层组织，不能越级授权。
三、职权与职责相对称。职权是执行任务的权力，职责则是完成任务的义务，两者必须相称，行使职权的同时就应当负有相应的职责，把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应职权，要避免有权无责或有责无权现象的发生。
四、沟通员工的职责。针对授权的任务，界定员工所负职权的范围与程度，让他们了解什么是他们可以独自做主的，什么是经管理者同意才能做的，管理人在完成授权之后，所授权的工作任务并未从他的肩上卸去，只是换成一种更有效率的方式。
五、信任下属。授权必须基于企业管理人和下属之间的相互信任，一旦管理人员已经决定把责任授予下属就应该绝对信任，不得处处于预其行动，而下属受权之后，也必须尽可能做好分内的工作。
管理者是将帅，下属是士兵，不能有效授权的管理人不可能有效地完成堆积如山的工作的，总之，管理者要干自己该干的事，不干别人能干的事。
