抓落实就要抓具体

抓落实就要抓具体

——读《做事做到位》有感

前段时间，读了西武的《做事做到位》一书，当中的一些观点对照驾校工作有一定的针对性，特谈点体会：

常言道：天下大事必作于细。在学校各项工作进入良性循环的情况下，对管理人员特别是基层管理人员来说，最重要的莫过于想方设法抓好落实。

抓具体，是脚踏实地的工作作风的具体体现。谁都知道“抓落实”很重要，但为什么“抓落实”常常沦为“抓落空”呢？原因可能多种多样，但最根本的，还是缺乏说实话、想实招、办实事的实事求是之心；缺乏抓落实、抓具体的实实在在的本领和办法。

究竟怎样才能做到抓落实、抓具体呢？

首先要抓具体实际。抓落实，说到底就是抓落实好上级的政策和各种文件要求。要真正做到这一点，就必须紧密联系本部门、本单位的具体实际。只有深入调查，理清头绪，才能摸清实情，找准上级精神和本部门实际的结合点。这是抓好落实的重要前提。

其次要抓具体问题。抓落实就是抓问题的解决，而问题总是具体的，这就要求我们一个一个地具体解决。例如，贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，就必须始终抓住实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益这个出发点和落脚点，具体把握什么是人民群众的根本利益，它在不同时期、不同阶段、不同人群、不同条件下有哪些具体表现。对于我们来说，驾校要发展，必须始终树立以教学为中心的理念，必须想方设法逐步提高教学质量，最关健的是抓好教练员队伍的建设，要切实为教练员解决衣、食、住、行等具体问题，营造良好的工作氛围，增强归属感。现阶段，我们的员工队伍是稳定的，学校也正在逐步提高员工的待遇，各项政策制定都倾向于第一线，员工的归属感不断增强。

第三要抓具体措施。每一项重大战略措施和重大战略目标，都需要通过一系列具体的措施和办法加以落实。这些具体措施包括计划、方案、步骤、人财物的投入和落实结果的衡量标准等。总之，就是把大的目标具体化为本单位、本部门的实施举措。例如，我们要实现教学质量稳居南昌市驾校前列的目标，必须制订相关的方案，把能促进合格率上升的因素和妨碍合格率上升的因素找出来，在人财物上保证，一一予以解决，并实行相关的绩效考核和目标管理，使教学质量实现稳步提高。从目前来看，我们的教学质量己实现良性循环，每季度都有提升。

第四要抓具体制度。制度是抓具体、抓落实的保障。要用制度的手段，对需要落实的总目标进行科学分解，分配给每个部门和个人，使每个部门和个人都有具体的任务和职能，使每个部门、每个人的目标都成为实现总目标的有机组成部分。以目标为基础，建立各种形式的责任制，根据每个部门、每个人所承担的责任，给予一定的权力和利益。每一个阶段，都要对每个部门、每个人的落实情况进行考核和奖惩。只有这样，抓落实才能抓具体，抓具体才能见实效。