为进一步加强班导队伍建设，规范班导队伍管理，激发班导工作热情，提高班导工作绩效，8月21日上午，我院分别在两校区的学术报告厅举行“星级班导评选”培训大会，于果董事长到会作重要讲话。参加培训会的学院领导有于果董事长、党委书记郑守华、院长王志锋和副院长汪茂湘、吴吉平、胡剑锋以及各部门负责人和全院班导。
会上，于果董事长强调，班导队伍是我院职工队伍的重要组成部分，是学生和学校、家长和学校联系沟通的桥梁。实行星级班导评定，是我院班导绩效考核制度的深化和完善，有利于推动岗位创新，岗位竞争，更大限度地调动班导工作的积极性、主动性和创造性；有利于提升班导队伍的综合素质和整体素质，促进学院内涵建设的发展，不断增强学院的核心竞争力。
为把这项工作做好，于果对参加培训会的全体教职工也提出了几点要求：一、提高认识，加强领导。各主管院长、系主任及相关教辅、行政部门领导要充分认识星级班导评定的意义，要把星级班导评定作为为教学服务、为一线服务的重要举措，摆到工作重要议程上来抓紧抓好，抓出成效。二、操作要公平、公正、公开，最大限度的量化工作目标，使评定工作业绩尽量做到用数字说话，用事实说话。三、发挥星级班导模范带头作用。星级高的班导要充分发挥自身素质和业务优势，履行传帮带职责，指导和帮助星级较低的班导或无星级的班导，促进班导队伍整体素质提高。四、总结经验，完善提高。星级班导评定，是我院刚开始实施的一项工作。各部门要及时总结经验，不断完善，努力把这项工作做好，做出成效，使星级班导评定确实起到提高班导队伍综合素质和管理能力的促进作用，为学院内涵发展建设发挥作用。
同时，胡剑锋副院长在会上也对学院星级班导评选方案的操作细则作了详细说明和讲解。他说，江西蓝天学院星级班导评选试行方案的制定历时半年，经过全院多方研究讨论，多次修改后最终确定的结果。该方案的出台是学院实施“规范管理 提高质量”的重要措施之一，对提高全院班导办事效率和管理水平有极大的促进作用。接着，他就方案中的“品德教育”、“每周一评”等各项指标设定向在座的与会人员进行解释说明。
期间，学院软件研究所副所长姚磊岳在培训大会上也对即将在全院推广应用的网上公文办公系统的操作使用进行了现场演示。
