11月23日上午，瑶湖教学口在行政楼一楼会议室召开中层干部“新思路”主题讨论会，院长王志锋、瑶湖教学口主管院长许祥云出席会议，瑶湖教学口副处级以上干部参加讨论会。
会上，副院长许祥云发表讲话，他指出，于果董事长11月13日的讲话，核心内容是六个方面：1、要学会反思，反思是为了更好的工作，思路决定出路。2、为学院的发展要勇于承担任务，任务是目标，任务是责任。3、要认清当前的发展形势，把握发展趋势，抓住发展机遇。4、要适时改变观念，解放思想，打破常规，创新工作思路，谋求新的发展。5、要坚持“以生为本”的核心理念，确立教师在办学过程中的主导地位，建设高素质的班导队伍、教师队伍、管理队伍和特别能战斗的招生团队。6、要坚持“保规模、抓内涵、促和谐”的方针，继续走“特色+精品”之路，继续保持在全国民办高校的领先优势，建设具有光荣传统、有优势、有特色的中国应用性本科教育一流品牌高校。于果董事长第一次将“保规模 抓内涵 促和谐”提高到“方针”层面。继续走“建设具有光荣传统、有优势、有特色的中国应用性本科教育一流品牌高校”发展道路。有“光荣传统”，是指“蓝天”十五年来“永不言败”知难而进、艰苦奋斗、自强不息的传统，于果精神就是“蓝天”的传统。
副院长许祥云要求与会者就学院、本单位两个层面，围绕“面临的形势 存在的问题 发展与改革的思路”等问题展开积极讨论。
教务处处长郑坚说，听了于果董事长11月13日的报告，有很多感想，并于上周一组织部门工作人员召开学习讨论会。大家认为，教务处作为一个管理职能部门，是否能起到组织、管理的作用，在提高教学质量方面能否起到引导和推动作用是教务处现在面临的主要任务。教务处存在的问题：大家普遍感到处里各科室的执行力不够，管理方法创新不够，管理制度执行不严。鉴于以上问题，我们提出了五个改革的新思路和一个建议。一是要进一步学习于果董事长讲话精神，明确目标任务，明确各科室的真正目标是什么。二是要加强管理方法的研究，总结经验，特别是提高“三服务”质量。三是要加强制度建设，特别是教学计划执行制度的建设。四是要进一步加强课程规范管理。五是要制定教学管理方案，推行人才培养目标改革，推行分类分层教学的方案，比如对英语和数学进行分类分层教学。最后是对学校的建议，学校在新形势下提出以“教学为中心”的理念，希望各部门可以积极合。
公教部主任廖与盛认为，首先我们要牢固树立“招生是我院存在与发展的根本”理念，公教部教师一致认为，不管学院招生机制如何改革，我们都要将招生作为第一要务。其次是要树立“育人是根本”的理念，学校要有好的生源，学生的培育质量是保证。最后，对我们教师也提出了“管不住自己的人，就不要当教师”的要求，因为你选择了教师职业，就选择了奉献。
工程训练中心主任章继涛说，面对新形势，于果董事长提出“保规模 抓内涵 促和谐”的发展方针，这个定位是适应当今发展的要求的，但在实践中，方针没有落实到位，在工程训练中心，虽有实验室，学校投入也很大，但这些实验室利用率不高。对建设“双师型”教师队伍的措施不明确，阻碍了学校的发展。在教学中，教学没有特色，实验过程中，老师要学生怎么做，他们就怎么做，没有充分发挥学生动手动脑的能力，但从全国、省、校级各大比赛中我院学生取得的成绩来看，我们的学生动手能力是很强的。希望学校明确“双师型”的定义，让实训教师有奋斗的目标。
在会上积极发言的还有，汽车系、机械系、计算机系、护理系、材料系主任、机械电子研究、图书馆等部门负责人，他们深刻地提出了本部门存在的问题，并针对问题，提出了改革的新思路和措施。
