自3月中旬以来，在校领导的统一部署和带领下，领导干部到教学单位挂点的工作已全面铺开。挂点干部们深入各学院、班级，通过召开座谈会、参加教学单位例会、与班导沟通、参加班会或班干会、听课、进学生QQ群等方式，深入基层调查研究，发现问题，与基层领导和班导一起研究和实施解决问题的对策，取得了初步成效。
在4月3日召开的校长办公会上，校领导们交流了各片区3月份挂点工作的情况，研究、确定了挂点工作下一步的任务和具体措施。于果董事长、王占铭书记、王志锋校长和各位副校长参加了会议。会议由王志锋主持。会议明确提出，挂点工作是推进学校工作的重要举措，必须抓紧抓实。要紧紧围绕教学工作这个中心，做好服务基层、服务老师、服务学生的工作，办实事，求实效，切切实实为基层解决问题。
为使挂点工作规范化、常态化发展，形成长效机制，校领导明确要求，各单位、部门要深入学习、领会学校有关文件的精神实质，提高认识，端正态度，大力支持挂点干部开展工作；挂点干部要自觉克服短期思想，将挂点工作持之以恒坚持下去，与基层同呼吸共命运，努力出成绩、见实效；各单位、部门和挂点干部要以坚持一个中心、搞好三项服务为原则，主动想师生之所想，急师生之所急，帮师生之所需，解师生之所困；各挂点干部要深入班级，深入课堂，深入学生，为学生释疑解惑，对学生进行爱祖国、爱专业、爱学校、爱学习、爱自己教育，引导学生树立正确的学习观、人生观；对班导要开展“三查三看”（查责任心，看敬业精神强不强；查工作，看标准高不高；查业务，看个人水平提高快不快），督促班导尽快提高班级管理能力和工作水平，努力营造风清气正、和谐融洽的育人环境。
为保证挂点工作扎实有序地进行，校领导决定实行“一张表、三告知、四制度、五做法”工作方式，即挂点干部认真填写挂点工作情况记录表，如实记录挂点中发现的问题，解决的过程、办法，师生的反应等情况；挂点干部向师生告知本人的QQ号、办公地点、手机号码，畅通与师生沟通的渠道；实行每两周汇报一次、每四周小结一次、同业务处室横向沟通反馈、班级学生对处级干部进行评价的制度，形成挂点工作规范和长效机制；通过参加班会、召开座谈会、下班级听课、找学生谈话、下学生宿舍等五种做法，深入班级，听取学生意见，为班级、学生办实事。
校领导还进一步明确了挂点工作的管理机制，即处级干部挂点工作由挂点单位和分管校领导统一指挥、协调；挂点干部严格按上述具体要求开展工作，按时向挂点校领导汇报挂点工作，主动接受指导、调配和考核。
